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Empower Your Purpose : Révolutionner le marketing de réseau avec le PDG Aaron Rennert

Key points Points Clés Dicas 

00:00 Empower Your Purpose : Révolutionner le marketing de réseau avec le PDG Aaron Rennert

00:13 Annonce de formation spéciale

01:06 Accueil et préparation

01:35 Remarques préliminaires du PDG

02:33 Réflexions sur les événements passés

03:04 Trouver son but

03:39 Focus sur l'entreprise

04:13 Réseautage et connexions

05:25 Débuter dans les affaires

07:23 Retour sur investissement

08:29 Atteindre la rentabilité

09:07 Les bases du plan de rémunération

10:31 Obtenir un retour sur investissement avec quatre personnes

11:35 Utilisation du planificateur de réussite en 90 jours

13:10 Le pouvoir des trois et la duplication

14:20 Couvrir les coûts des produits

15:02 L'importance de la duplication

15:52 Opportunité de changement de mode de vie

17:13 Comprendre le changement de mode de vie

17:41 Des objectifs et des rêves réalistes

18:24 Objectifs financiers quotidiens

19:31 Changer de mode de vie

20:13 Deuxième niveau Le pouvoir des trois

21:11 Duplication et croissance

22:25 Stratégies de duplication avancées

23:18 Construire une base solide

24:18 Réflexion sur les progrès accomplis

24:40 Travailler sur l'avancement de grade

25:42 Définir son objectif

26:15 Encourager la réussite

27:23 Réflexions après l'événement

28:08 Fixer des objectifs dans NewMe

28:37 Définir les attentes des entreprises

29:19 Apprendre par l'expérience

30:28 Trouver la bonne équipe

31:32 Collaborer pour réussir

32:42 Fixer et atteindre des objectifs de revenus

33:50 Partage d'histoires personnelles

34:46 Comprendre les objectifs personnels

35:28 Impact des objectifs financiers

36:34 Impact émotionnel des objectifs

37:28 Partager et collaborer sur les objectifs

38:40 Passer à l'action pour atteindre ses objectifs

39:24 L'importance du soutien

40:15 Vulnérabilité et collaboration

40:44 Comprendre le chemin de la réussite

41:30 Travailler ensemble pour réussir

42:14 Construire une base solide

43:16 Les limites du travail à temps partiel

43:25 Perspectives issues de l'expérience de l'industrie

44:12 Remerciements aux membres de l'équipe

45:01 Apprécier les efforts d'une équipe

46:01 L'intégrité dans le leadership

46:41 Réflexion sur les actions passées

47:05 Développer le leadership

47:46 Présentation de Neumi 1-2-3

48:24 Atteindre ses objectifs de revenus

49:42 L'importance de la marque personnelle

50:30 Remarques finales

51:14 Dernières réflexions sur la présentation

51:48 Derniers remerciements et encouragements

52:14 Remerciements à l'orateur

52:38 Invitation à un événement à venir

53:13 Annonce d'événements futurs

Empower Your Purpose : Révolutionner le marketing de réseau avec le PDG Aaron Rennert

  • Très bien, mesdames et messieurs.
  • Nous diffusons en direct sur YouTube et Facebook.
  • Et veuillez accueillir votre maître de cérémonie pour aujourd'hui, Sergio De La Mora.
  • Hey, Numi Nation.
  • Bonne journée à vous.
  • Bonjour.
  • Annonce de formation spéciale

  • Il y a beaucoup de personnes que je n'attendais pas ce soir à cette conférence téléphonique, mais c'est un moment tellement excitant que nous avons, aujourd'hui, une formation spéciale de notre PDG, Aaron Rennert.
  • Je tiens à vous rappeler qu'il s'agit du premier de trois événements en direct pour cette formation spéciale.
  • Ne vous inquiétez donc pas si vous avez des personnes en Europe ou dans d'autres parties du monde.
  • Nous répéterons cette formation mercredi prochain, pour le premier mercredi du mois, à 11 heures (heure normale des Rocheuses) et à 18 heures (heure traditionnelle de la soirée des membres).
  • La raison pour laquelle j'indique l'heure normale des Rocheuses est que ce dimanche, l'heure d'été prend fin ici dans l'Utah, et que nous serons donc à une heure différente.
  • Ne manquez pas cela non plus.
  • Dans une semaine, nous aurons une heure de retard lorsque vous regarderez la réunion d'opportunité.
  • Accueil et préparation

  • Je vous souhaite donc la bienvenue à tous, et je vous invite à sortir vos cahiers et à prendre des notes.
  • Nous avons beaucoup réfléchi à cette question, nous avons fait beaucoup de recherches et nous avons discuté avec les acteurs de terrain pour savoir comment nous pouvons continuer à être dirigés par les acteurs de terrain et à porter cette opportunité de Numi partout où elle doit l'être.
  • J'aimerais donc souhaiter la bienvenue à Aaron Rennert, notre PDG.
  • Bienvenue, Aaron.
  • Remarques préliminaires du PDG

  • Sergio, merci beaucoup.
  • Et aussi pour Alfredo, merci beaucoup d'avoir traduit pour nous ce soir.
  • L'autre soir, je regardais une émission de télévision avec ma femme, et je savais que ce sujet allait être abordé, et je savais qu'Alfredo allait traduire, et que l'émission était tournée depuis le Panama.
  • Je n'ai pas pu m'empêcher de penser : "Il faudrait peut-être que j'aille bientôt au Panama voir Alfredo, pour avoir la chance de voir un beau pays, de beaux paysages et une belle histoire aussi". Quoi qu'il en soit, je suis très heureuse d'être avec vous ce soir.
  • En fait, comme Sergio l'a mentionné, nous avons des gens qui viennent de partout, mais j'aime voir certaines des personnes qui ont participé à la Croisière Diamant avec nous et qui ont pu se joindre à nous, comme Genevive, que je vois en haut de mon écran.
  • Je vois, bien sûr, Florence, qui, absolument, vous savez, pense le monde d'elle.
  • J'ai hâte de la voir sur la Diamond Cruise de l'année prochaine, car je sais que c'est ce qui va se passer.
  • Il ne fait aucun doute que cela va se produire.
  • Réflexions sur les événements passés

  • J'apprécie donc que Michael ait réalisé la vidéo et les idées qui l'ont inspirée, car il n'y a rien de plus spécial pour moi que de voir certaines des activités et des aventures que nous avons vécues.
  • Mais je suis heureux de revoir des visages familiers, certaines de ces personnes que je considère aujourd'hui comme des amis et des associés incroyables, et des partenaires dans cette entreprise, comme Steve en parle toujours.
  • Nous sommes désormais partenaires.
  • Quand je parle d'affaires, c'est ce que j'aime faire, et tout le monde le sait.
  • C'est ma passion dans la vie, et tout le monde doit avoir un but.
  • Trouver son but

  • La première et la plus importante chose que je veux dire à tout le monde ce soir, c'est que je veux que vous réfléchissiez vraiment à votre objectif.
  • Quel est le but sous-jacent à tout ce que vous faites dans la vie ?
  • Il ne s'agit pas nécessairement de savoir pourquoi, mais ce qui vous pousse à atteindre votre objectif, et quel est cet objectif ?
  • Et lorsque vous commencez à définir et à comprendre un peu mieux ce qui vous motive, ce qui vous permet de rester motivé, ce qui vous permet d'avoir des conversations avec les gens, et malgré tous les non et les merveilleux oui, vous êtes toujours là à aider les gens à comprendre un peu plus le produit, un peu plus la compensation, un peu plus cette entreprise.
  • Focus sur l'entreprise

  • Et vraiment, ce que j'aime à propos de ce soir, c'est que, pour ceux d'entre vous qui participent à l'appel, nous allons vraiment nous concentrer sur les affaires.
  • Et ce n'est pas quelque chose que nous faisons souvent.
  • Nous passons souvent beaucoup de temps à parler de nos produits.
  • Nous parlons de science, de technologie, de la façon dont le produit fonctionne dans le corps humain avec la chimie et dans la cellule, et de toutes ces choses merveilleuses, et nous aimons cela.
  • C'est une grande partie de ce que nous faisons.
  • C'est une partie incroyable de notre histoire, et c'est une partie incroyable de notre mission.
  • Mais ce dont j'aime parler, c'est de l'entreprise.
  • Réseautage et connexions

  • Et j'ai eu la chance de rencontrer une personne avec laquelle Chris et Sergio ont travaillé dans le passé, qui a une expérience incroyable, et avec qui j'ai vraiment sympathisé aujourd'hui.
  • Nous nous sommes assis et avons discuté pendant environ une heure et demie, et nous avons vraiment appris à nous connaître, et à en savoir plus sur son parcours et ses expériences, et vraiment sur la sagesse qu'il pourrait apporter à Numi et sur certaines des pensées et des idées qui ont été suggérées pendant la réunion.
  • Mais l'une des choses qui, selon lui, va de pair avec la raison d'être.
  • L'une des choses qu'il a mentionnées, c'est que nous savions que nous venions pour passer du temps avec l'Amérique latine ce soir, et que nous avions la chance de le faire non seulement en anglais, mais aussi de le faire simultanément en espagnol.
  • Et pouvoir faire cela, toucher de très nombreux pays, de très nombreuses cultures et de très nombreuses communautés, c'est vraiment quelque chose que je souhaite faire autant que possible.
  • Il est facile de s'enliser dans les affaires quotidiennes et les tâches administratives liées à la gestion d'une entreprise.
  • Mais ce qui me motive vraiment, c'est la relation que nous avons avec le terrain, cette relation qu'il est difficile de trouver dans les entreprises traditionnelles.
  • Mais dans ce secteur, on en trouve à la pelle.
  • Débuter dans les affaires

  • J'attends donc avec impatience les réflexions, les idées et les suggestions qui surgiront lorsque nous parlerons de ce que je considère comme l'un des aspects les plus importants de l'activité, à savoir le simple fait de commencer.
  • Et bien souvent, ce qui se passe, c'est que nous voulons gravir les échelons si vite que nous oublions les bases de la vie quotidienne.
  • Nous oublions les choses les plus importantes et les tremplins, si vous voulez, sur le chemin de la réussite, parce qu'il y a un point de départ, et ce point de départ est très défini.
  • Tout commence ici, et ensuite vous devez travailler pour aller de l'avant ou pour gravir les échelons, quelle que soit la façon dont vous envisagez la situation au jour le jour.
  • Mais ce à quoi je veux que vous réfléchissiez dans la perspective d'aujourd'hui, c'est que vous vous demandiez si vous êtes en affaires.
  • Ce qui est intéressant, c'est que lorsque Sergio et moi avons eu l'occasion de passer du temps en Europe en janvier et février de cette année, à chaque réunion, que ce soit en Lettonie, en Lituanie, à Lyon, en France, en Roumanie ou en Hongrie, j'ai toujours levé la main et posé la question : "Qui est dans les affaires ici ?". Et cette question est très spécifique parce que je veux que vous pensiez à cette industrie et à ce que vous faites actuellement en tant qu'entreprise.
  • Alors, êtes-vous en affaires ?
  • Et si vous êtes dans les affaires, traitez-les comme des affaires.
  • Parlons des termes commerciaux.
  • Parlons de ce qui nous motive, de ce qui est le plus important.
  • Et à chaque réunion à laquelle je participe, chaque personne lève la main, comme vous le voyez sur l'écran en ce moment.
  • Tout le monde lève la main et dit : "Je suis dans les affaires". Et la raison pour laquelle ils disent cela, c'est qu'il s'agit d'une entreprise, et si vous la traitez comme une entreprise dès le jour où vous la démarrez, et ce que j'aime dans ce secteur, c'est que vous pouvez démarrer cette entreprise avec très peu d'investissement en capital.
  • Mais le plus important, c'est que si vous traitez cela comme une entreprise, traitons-le comme une entreprise tout au long de l'entreprise, des aspects.
  • Comprenons les événements qui doivent se produire pour que vous commenciez à travailler en tant qu'entreprise et à vous associer à une entreprise.
  • Retour sur investissement

  • L'une des choses dont je parle toujours, c'est que si vous êtes dans les affaires, parlons de la première étape et de l'étape la plus importante de votre entreprise, à savoir votre retour sur investissement, parce que si vous avez investi dans votre entreprise, je dis toujours aux gens : "Vous avez investi en vous-même". Vous l'avez vraiment fait, parce que vous utilisez des produits que vous voulez utiliser tous les jours.
  • Vous utilisez des produits qui vous donnent de la santé, de l'énergie, de la résistance et de l'endurance, c'est un produit qui vous donne des effets anti-âge, une relation pour vraiment inverser les signes du vieillissement de tant de façons différentes.
  • Et n'oubliez pas, mesdames et messieurs, que le vieillissement n'est pas une maladie.
  • Le vieillissement est malheureusement un phénomène auquel nous sommes tous confrontés.
  • C'est donc une conséquence naturelle de la vie.
  • Comment pouvons-nous changer notre façon de vieillir et commencer à la prendre à l'envers ?
  • C'est pour cette raison que nous aimons ce produit.
  • Maintenant, parlons de la manière d'obtenir un retour sur investissement.
  • Comment puis-je commencer à récupérer une partie de l'investissement que j'ai fait dans mon entreprise et comment puis-je commencer à le faire fructifier ?
  • Atteindre la rentabilité

  • La première chose à laquelle il faut penser, c'est que si vous êtes dans les affaires, vous ne devez pas considérer les entreprises comme un investissement dont vous ne verrez jamais le retour d'argent.
  • Vous voulez savoir comment devenir rentable dans votre entreprise ?
  • Vous voulez savoir comment devenir rentable dans votre entreprise ?
  • Il ne faut jamais être négatif.
  • J'avais l'habitude d'utiliser les termes rouge et noir, n'est-ce pas ?
  • Un principe comptable.
  • Si vous êtes dans les clous, c'est bien.
  • Si vous êtes dans les clous, c'est bien.
  • Il faut donc se demander comment revenir à son point d'équilibre pour commencer, car c'est la partie la plus importante, c'est l'aspect de l'activité commerciale, le retour sur investissement.
  • Les bases du plan de rémunération

  • Nous savons donc deux ou trois choses.
  • Avec notre plan de rémunération, il est très simple d'aider les gens à comprendre comment ils obtiennent leur retour sur investissement.
  • Nous savons que quatre personnes, quatre personnes seulement, si vous les faites entrer à un niveau égal ou supérieur au montant que vous avez investi, vous rembourseront votre investissement initial.
  • Donc, si vous avez commencé votre investissement avec 100 $, et nous allons utiliser des termes simples ce soir, mais si vous avez commencé avec 100 $, vous avez ce merveilleux investissement en termes de récupération de votre argent, que vous avez cette chance de voir 25% de commission sur ces premières commandes qui arrivent.
  • Le plus beau, c'est que vous avez maintenant, avec quatre personnes, votre retour sur investissement.
  • Vous avez reçu vos 100 $.
  • Et le plus important dans tout cela, c'est que si vous enseignez à vos employés, et nous y reviendrons dans le point suivant, si vous enseignez à vos employés la même chose, obtenez d'abord votre retour sur investissement, chaque personne qui franchit la porte devrait s'efforcer d'obtenir son retour sur investissement initial.
  • Ce retour est ce qui leur donnera la conviction d'aller de l'avant.
  • Croyez-le ou non, mes amis, c'est ce qui les poussera et les mettra en mouvement, et c'est un mouvement que vous ne pouvez pas ralentir parce qu'une fois que cette croyance est construite, vous allez voir les gens commencer à voir qu'il y a une opportunité, un retour sur investissement, une chance de récupérer votre argent, un moyen de récupérer votre argent.
  • Obtenir un retour sur investissement avec quatre personnes

  • Et si quatre personnes atteignent ou dépassent le même montant que celui que vous avez atteint, vous obtiendrez un retour sur investissement avec seulement 25 % de commission.
  • Le plus beau, c'est de faire venir ces quatre personnes, et maintenant que nous commençons à travailler dessus, je veux enseigner aux gens comment obtenir leur produit gratuitement.
  • J'ai toujours dit qu'il s'agissait d'une conversation simple, mais que peu de gens sont prêts à l'avoir.
  • Si j'en parle, c'est parce que lorsqu'on est dans les affaires, on veut pouvoir couvrir ses frais, n'est-ce pas ?
  • Si vous n'arrivez pas à couvrir les coûts de votre entreprise, c'est qu'elle n'est pas rentable.
  • Mais si vous pouvez couvrir les coûts des activités quotidiennes de votre entreprise, qui se qualifient par l'achat de suffisamment de produits pour les avoir en votre possession, de sorte que vous utilisez ce produit tous les jours de façon constante, vous êtes un produit du produit, eh bien, vous dépensez environ 100 $ par mois pour votre produit.
  • Pensez-y de ce point de vue.
  • Bien sûr, les chiffres peuvent changer en fonction de qui vous êtes et de la personne que vous êtes et de la famille que vous avez, qu'il s'agisse d'un mari, d'une femme ou d'une famille entière, qui utilise ce produit.
  • Utilisation du planificateur de réussite en 90 jours

  • Mais si vous utilisez ce produit et que vous avez juste un aspect très simple pour obtenir votre produit gratuitement, pensez à ceci, nous avons cet incroyable planificateur de succès de 90 jours que vous pouvez utiliser et qui vous permet d'avoir beaucoup d'informations à portée de main, et ces informations vous donnent la capacité de parcourir une grande partie de ce que je vais faire maintenant et vous permet de commencer à parcourir beaucoup d'informations afin que vous puissiez commencer à creuser et à apprendre un peu plus sur la façon dont vous allez y arriver.
  • Voilà ce qui est beau.
  • Lorsque vous commencez à travailler sur vos commissions Unilevel, c'est vraiment la prochaine étape.
  • C'est la prochaine étape du développement de votre entreprise.
  • Vous commencez vraiment à travailler à partir de vos primes de bienvenue, et maintenant vous commencez à enseigner à vos employés comment faire de la duplication, vous enseignez maintenant aux gens le NuMe 1-2-3.
  • Il s'agit d'un processus très simple : lorsque vous commencez à faire entrer des gens dans votre entreprise, et lorsque vous commencez à les recommander et à les inscrire dans votre entreprise, vous verrez que vous avez cette incroyable opportunité, grâce à la duplication, de compléter votre bonus du Pouvoir des Trois.
  • La raison pour laquelle ce bonus du Pouvoir des Trois est un si bel élément du plan de rémunération est que vous êtes maintenant à mi-chemin de votre coût pour couvrir le coût de vos produits.
  • Le plus beau, c'est qu'avec 50 $ et vos quatre personnes, vous avez maintenant 28 $ qui entrent, plus les 50 $, vous êtes maintenant à un total de 78 $.
  • En leur apprenant à obtenir leur pouvoir des trois, vous commencez à voir la duplication se produire et vous apprenez à vos collaborateurs à faire exactement la même chose que vous.
  • Le pouvoir des trois et la duplication

  • En leur apprenant à obtenir leur pouvoir des trois, vous commencez à voir la duplication se produire et vous apprenez à vos collaborateurs à faire exactement la même chose que vous.
  • C'est de la duplication pure et simple, et c'est cette duplication pure et simple qui commence vraiment à influencer le comportement des personnes avec lesquelles vous travaillez tous les jours.
  • Alors, réalisez ceci, quand vous commencez à travailler avec eux, vous avez les 100 $ qui sont dépensés par la personne à ma gauche, sur le côté gauche, et ils ont amené leurs trois premières personnes, alors devinez ce qui se passe ?
  • Ils sont sur le point d'obtenir leur retour sur investissement.
  • Il se peut qu'ils soient très proches d'obtenir leur pouvoir des trois, et qu'ils travaillent de manière très agressive pour obtenir leur produit gratuitement.
  • Cette personne, cette personne à qui vous avez appris à faire exactement ce que vous avez fait, cette personne travaille maintenant pour cela.
  • La deuxième personne, celle du milieu dans votre Puissance de trois, commence maintenant à placer ses collaborateurs, ce qui fait qu'elle a deux personnes.
  • La personne, bien sûr, sur le côté, ils ont une personne, et puis vous avez toujours la personne que vous avez amenée, cette quatrième personne.
  • Ainsi, chacun de ces individus commence à s'additionner pour atteindre un total de 120 dollars.
  • Couvrir les coûts des produits

  • Maintenant, vous couvrez le coût de votre produit chaque mois, vous l'obtenez gratuitement et vous apprenez à d'autres comment faire exactement la même chose.
  • Encore une fois, nous avons parlé de produits gratuits, et c'est ce que je dis aux gens depuis des années et des années dans ce secteur.
  • Si je peux enseigner à tout le monde comment obtenir leur produit gratuitement, j'aurai fait mon travail.
  • Vous savez pourquoi ?
  • Parce que je vous ai appris comment ne pas vous retrouver dans une situation où vous dépensez de l'argent chaque mois sans en gagner.
  • Parce que si vous êtes dans les affaires, je veux vous apprendre à les rendre rentables.
  • Je veux vous apprendre à être rentable et à faire en sorte que votre bénéfice net, une fois que tout est dit et fait, soit de quelques dollars, n'est-ce pas ?
  • Juste assez pour commencer à créer ce système de croyance.
  • L'importance de la duplication

  • Mais ce à quoi je veux vraiment que vous réfléchissiez, c'est au mot "duplication".
  • La duplication commencera à enseigner et à éduquer et donnera aux gens la capacité de voir que ce qu'ils font et comment ils le font leur donnera l'opportunité d'apprendre et de faire exactement ce que vous faites, et maintenant vous avez une équipe qui travaille ensemble.
  • Cela signifie qu'il y a un soutien de la ligne descendante.
  • Cela signifie qu'il y a un soutien de la ligne descendante.
  • Cela signifie que vous travaillez ensemble et que vous collaborez pour essayer de comprendre comment aider les gens à atteindre le même succès que celui que vous cherchez à atteindre.
  • En travaillant ensemble, vous pourrez commencer à faire des choses que vous n'auriez jamais pensé pouvoir faire auparavant.
  • Mais vous le faites maintenant parce que vous faites partie de ce processus incroyable, d'un système qui vous apprend vraiment à faire ce que vous devez faire.
  • Opportunité de changement de mode de vie

  • La troisième étape est en fait une occasion de commencer à apprendre à changer de mode de vie.
  • À cette personne que j'ai rencontrée aujourd'hui, j'ai demandé : "Qu'est-ce que vous aimez le plus dans ce secteur ?
  • Maintenant, dites-moi ce que vous aimez le plus dans ce secteur." Et il a répondu : "Vous savez ce que j'aime le plus dans l'industrie ?" Il est originaire du Costa Rica.
  • Il a déménagé aux États-Unis il n'y a pas si longtemps.
  • Il apprend, grandit et comprend un peu mieux la culture américaine, etc.
  • Mais ce qu'il a fait, c'est qu'il s'est référé à son séjour au Costa Rica, puis à son travail avec d'autres personnes dans toute l'Amérique latine au fil des ans, et il a commencé à en parler un peu, et il a parlé de certaines des choses qu'il a pu accomplir.
  • Il a dit que l'une des choses qu'il aimait, c'était de voir les gens gagner plus d'argent qu'ils n'auraient jamais pu le faire dans leurs emplois traditionnels, qu'ils pouvaient gagner plus d'argent, et maintenant c'est le cas en Amérique latine, c'est le cas dans de nombreuses communautés dans le monde, qu'ils pouvaient avoir une opportunité avec une très faible barrière d'investissement, qu'ils pouvaient commencer à travailler sur la construction d'une opportunité pour eux-mêmes, qu'ils avaient le contrôle total et la liberté de faire les choses qu'ils voulaient faire.
  • Ainsi, le travail qu'ils avaient ne leur donnait pas ce qu'ils espéraient, mais la capacité de voir qu'il y avait une opportunité leur a vraiment donné la chance de remarquer et d'identifier, comment puis-je commencer à changer de style de vie ?
  • Comprendre le changement de mode de vie

  • L'une des choses que nous savons, c'est qu'au fil des ans, nous avons pu constater qu'un changement de mode de vie se traduit par un ajout d'environ 500 dollars par mois au budget du ménage.
  • Alors, quand on y pense, qu'est-ce que cela signifie vraiment ?
  • Cela signifie que vous avez la possibilité de changer votre vie et celle de votre famille, ainsi que les personnes qui comptent sur vous, en étant capable d'investir à nouveau dans votre famille.
  • Qu'est-ce que cela signifie ?
  • Que cherchons-nous à aider les gens à faire ?
  • Des objectifs et des rêves réalistes

  • Je l'ai déjà dit, beaucoup de gens lèvent la main quand on leur parle d'objectifs, de rêves, de tableaux de rêves et d'autres choses, et ils lèvent la main en disant : "Oh, j'aimerais bien acheter une Ferrari ou une Lamborghini". Ou encore : "J'aimerais vivre dans un manoir.
  • J'aimerais avoir un grand yacht.
  • J'aimerais avoir une île privée.
  • J'aimerais avoir quelque chose de grand et de magnifique qui me permette d'avoir un grand et beau château", etc.
  • Je dis toujours aux gens : "Vous savez quoi ?
  • Les gens que je connais n'achètent pas un manoir.
  • Les gens que je connais n'achètent pas de Ferrari.
  • Ils n'achètent pas une Lamborghini". Bien sûr, c'est un beau rêve.
  • C'est une chose merveilleuse que l'on aimerait réaliser à un moment ou à un autre de sa vie.
  • il n'y a rien de mal à avoir de grands objectifs et de grands rêves.
  • Objectifs financiers quotidiens

  • Mais ce que je peux vous dire, c'est que la plupart des gens avec qui je traite chaque jour dans le monde entier cherchent des moyens de payer leurs factures d'électricité....
  • Les personnes qui travaillent dans le secteur de l'éducation peuvent acheter de l'essence pour leur voiture, payer le loyer de leur maison, aller dîner avec leur famille et peut-être même partir en vacances ou en congé avec leur famille.
  • Mais la plupart des gens n'ont pas assez d'argent pour faire ce genre de choses.
  • La plupart des gens n'ont pas la possibilité de sentir qu'ils ont l'occasion de passer à l'étape suivante et d'entreprendre quelque chose, alors qu'ils se sentent honnêtement coupables de le faire, parce qu'ils n'ont tout simplement pas assez de revenus mensuels pour faire face à quoi que ce soit en dehors de leurs dépenses quotidiennes normales.
  • Mais ce que nous pouvons leur montrer, c'est qu'ils ont une chance, avec Numi, de pouvoir changer complètement leur mode de vie.
  • Je l'ai déjà dit, mais ce que vous devez vraiment faire, ce à quoi vous devez penser, ce à quoi vous devez réfléchir, c'est à quoi ressemblent pour vous 500 dollars de plus dans le budget de votre famille.
  • Et si vous n'avez pas de famille, à quoi ressemblerait pour vous un supplément de 500 dollars par mois ?
  • Qu'est-ce que cela vous apporte ?
  • Changer de mode de vie

  • C'est pourquoi je pose toujours cette question avant de montrer aux gens à quel point il est facile de changer de mode de vie, parce qu'une fois que vous commencez à voir les changements qui peuvent se produire lorsque vous commencez à suivre ce processus, ce système, cette livraison qui vous donne la capacité de passer aux étapes suivantes, cela vous donne vraiment cette chance.
  • Alors que nous nous penchons sur certains chiffres, regardons ce qui se passe lorsque les gens commencent à voir qu'ils ont ce pouvoir de la prime de trois.
  • Ce qui est génial, c'est que vous travaillez vraiment sur votre deuxième niveau de puissance trois.
  • Nous savons tous qu'avec trois personnes, on obtient 50 dollars.
  • Et n'oubliez pas que.
  • C'est un chiffre qu'il faut garder dans l'équation mathématique sur laquelle on travaille.
  • Deuxième niveau Le pouvoir des trois

  • Mais d'un autre côté, lorsque vous travaillez sur votre pouvoir des trois au deuxième niveau, c'est là que la magie commence à opérer, parce que la première chose que vous avez faite, c'est d'enseigner à vos collaborateurs comment faire exactement la même chose que vous.
  • Vous avez trouvé vos trois personnes, en réalité vous avez trouvé vos quatre personnes, mais vous avez trouvé vos trois personnes qui maximisent votre puissance de trois sur votre premier niveau.
  • Vous leur avez appris à faire exactement la même chose que vous.
  • Encore une fois, il s'agit d'une duplication.
  • Nous constatons des doublons dans tous les domaines.
  • Mais ce que cela signifie, c'est que maintenant que vous avez fait exactement ce que vous apprenez à vos collaborateurs à faire, cela vous permet d'obtenir le pouvoir de trois au deuxième niveau, qui vaut 250 $.
  • Vous avez donc fait plus de la moitié du chemin pour parvenir à ce changement de mode de vie dont nous parlons.
  • Vous avez donc toujours vos quatre personnes au premier niveau, qui continuent à générer une commission d'environ 28 $.
  • Ce n'est pas grand-chose.
  • Nous ne sommes pas inquiets pour l'instant.
  • Duplication et croissance

  • Ce qui nous préoccupe, c'est de passer au niveau 2, parce que maintenant, entre ces deux éléments, la puissance 3 et le total des sommes d'argent avec lesquelles vous travaillez actuellement, vous en êtes à un chiffre qui vous amène à environ 500 $ par mois.
  • Ainsi, lorsque vous commencez à observer la duplication qui se produit, vos collaborateurs apprennent maintenant à leurs collègues comment dupliquer.
  • Qu'est-ce que cela signifie pour vous ?
  • Cela signifie que vous avez ouvert un tout nouveau troisième niveau de rémunération qui génère maintenant 140 $.
  • Votre montant total est donc de 502 $, ce qui signifie que vous voyez maintenant, avec un petit nombre de personnes, un nombre total de personnes, environ 26 à 30 personnes, je pense que c'est le nombre, vous donne la capacité d'atteindre ce nombre, ce qui vous permettra d'avoir une puissance de trois sur votre deuxième niveau, 250 $, et ensuite un total d'environ 252 $ en commissions totales qui se dirigent maintenant vers vous.
  • Cela ne compte pas pour vos nouvelles inscriptions.
  • Les primes de bienvenue ne sont pas prises en compte.
  • Tout ceci est une commande directe de votre, unilevel et votre puissance de trois.
  • Mais ce que vous avez fait, c'est que vous avez enseigné aux gens exactement ce que vous avez fait.
  • vous avez créé des doublons au sein de votre organisation.
  • Stratégies de duplication avancées

  • La raison pour laquelle cela est si important, c'est que maintenant vous commencerez à voir leur croyance se concrétiser à leur premier niveau, puis ils commenceront à travailler avec leur personnel, et ils commenceront à voir leur organisation se développer.
  • Et maintenant, vous avez des gens qui travaillent sur leur deuxième niveau de puissance trois, ce qui signifie que vous travaillez maintenant sur votre troisième niveau de puissance trois, ce qui est, encore une fois, nous n'allons même pas en parler maintenant.
  • Mais la raison pour laquelle je veux passer du temps sur ce sujet est que grâce à vos efforts de duplication et à la collaboration avec votre organisation, avec les personnes avec lesquelles vous travaillez, et vous donnez aux gens l'occasion d'apprendre, de grandir et de comprendre, cela vous donne l'occasion d'enseigner aux gens cette duplication qui les aidera à atteindre le succès qu'ils recherchent.
  • Il aidera aussi à faire monter tous les bateaux, car la marée va les faire monter.
  • Construire une base solide

  • La bonne nouvelle, c'est que lorsque vous commencez à voir qu'il y a des opportunités, que vous commencez à voir que ces organisations grandissent, qu'elles se développent, cela devient votre base, et votre base commence vraiment à grandir.
  • Vous voyez maintenant ce 500 $ arriver dans votre organisation.
  • Ces 500 dollars par mois changent vraiment votre vie.
  • Pourquoi est-ce que je dis cela ?
  • Parce que 500 dollars par mois, selon tous les experts, tous les planificateurs financiers, commencent à changer la vie des gens à partir de 500 dollars supplémentaires dans leur revenu mensuel, dans leur budget, afin qu'ils puissent faire ces choses dont j'ai parlé plus tôt, s'assurer qu'ils paient leurs services publics, s'assurer qu'ils paient leur voiture, s'assurer qu'ils paient le style de vie qu'ils aimeraient montrer à leur famille et à leurs amis, leur donner l'occasion de prendre des vacances une fois par an ou peut-être deux fois par an.
  • C'est ce que les gens recherchent.
  • Pouvez-vous imaginer avoir 6 000 dollars de plus par an dans votre budget ?
  • C'est vraiment de cela qu'il s'agit.
  • Réflexion sur les progrès accomplis

  • J'aimerais que vous preniez un peu de recul pendant que vous parcourez ces informations.
  • Je vois des gens qui prennent des notes.
  • Je vois des gens qui acquiescent, qui regardent leurs notes, qui essaient de comprendre, et je veux que vous réfléchissiez à la simplicité de la chose.
  • Vous avez commencé avec votre retour sur votre maintenant commencé à apprendre un peu plus sur la façon dont vous obtenez, votre produit gratuitement.
  • Travailler sur l'avancement de grade

  • Maintenant que vous commencez à travailler sur cet incroyable changement de style de vie, vous commencez à travailler sur votre rang, et c'est là que vous commencez à travailler de manière agressive avec les personnes avec lesquelles vous travaillez tous les jours, parce qu'en fin de compte, vous voulez commencer à vous classer.
  • Vous voulez commencer à travailler, passer à l'étape suivante et passer de membre à membre senior, de membre senior à une étoile.
  • Et c'est là que la magie commence à opérer, parce qu'une fois que vous avez atteint une étoile, c'est vraiment là que les choses commencent à s'ouvrir.
  • C'est là que les grades et les primes commencent à mieux payer.
  • C'est là que vous commencez à voir certaines choses se développer au sein de votre organisation, et maintenant vous avez différentes jambes qui commencent à se construire, et vous avez différentes personnes qui s'élèvent en tant que leaders au sein de votre organisation.
  • Vous commencez à comprendre comment ces gens travaillent.
  • Et c'est là que la magie commence, parce qu'une fois que vous voyez cela, vous commencez à voir que les gens commencent à reconnaître leur succès.
  • Vous commencez donc à travailler avec l'objectif dont j'ai parlé précédemment.
  • Définir son objectif

  • Quel est votre objectif ?
  • Quel est votre "pourquoi" ?
  • Qu'est-ce qui vous motive chaque jour ?
  • qu'est-ce qui vous aide à vous passionner pour les choses sur lesquelles vous travaillez au quotidien ?
  • Voilà ce à quoi je veux que vous pensiez, parce qu'en fin de compte, vous aidez les gens à se motiver.
  • Vous aidez les gens avec de l'inspiration.
  • Vous aidez les gens avec des détails, des connaissances et des informations qui leur permettront d'avoir plus de succès qu'ils n'en ont jamais eu dans leur vie quotidienne, et j'espère que c'est vrai pour beaucoup, beaucoup de gens qui viennent à NewMe.
  • J'espère qu'ils auront plus de succès qu'ils n'en ont jamais eu dans ce secteur.
  • Encourager la réussite

  • J'espère qu'ils auront plus de succès qu'ils ne l'ont jamais pensé dans toutes les entreprises qu'ils ont créées, parce que nous voulons leur montrer la voie.
  • Une fois que nous leur montrons, cela crée une croyance, et une fois que cette croyance s'installe, il n'y a pas de retour en arrière possible.
  • Ils n'ont pas la possibilité de dire "Eh bien, je n'y crois plus". Tout ce qu'ils peuvent faire, c'est aller de l'avant, parce qu'ils voient que l'activité crée, par le biais de cette action, des transactions, et que ces transactions commencent à payer.
  • Ainsi, lorsque vous commencez à travailler sur vos objectifs, vous commencez à travailler sur votre rang, et votre rang commencera à vous guider.
  • Ce que vous voulez faire, et ce que je recommande à tout le monde de faire ce soir, c'est de vous asseoir et de réfléchir à ce que vous voulez faire en ce qui concerne votre rang dans NewMe.
  • Vous savez, bien sûr, nous venons de faire cet incroyable voyage de diamants.
  • Je veux dire, je vous le dis, j'ai eu Michael Firth au téléphone après que nous ayons terminé, je pense après qu'il ait voyagé pendant 67 heures ou 100 heures ou peu importe, pour retourner en Australie, et je pense que c'était tellement épuisant, n'est-ce pas ?
  • Je me souviens qu'il a pris le téléphone et qu'il m'a regardé droit dans les yeux, et on pouvait voir qu'il était fatigué.
  • Réflexions après l'événement

  • Je pense qu'il venait juste de prendre son dernier vol de Sydney vers, je crois, la Sunshine Coast.
  • En rentrant chez lui, il m'a regardé dans les yeux et m'a dit : "Aaron, c'est le plus grand événement que nous ayons jamais vécu". Et j'ai pensé : "C'est la magie de la raison pour laquelle nous faisons ces choses." C'est la magie de ce qui motive les gens.
  • C'est la magie, la motivation, l'inspiration et les choses sur lesquelles nous travaillons chaque jour, et ce sont ces choses-là qui enthousiasment les gens.
  • Eh bien, ce que nous avons eu après, je pense que Michael est parti en Grèce.
  • Je pense que May et d'autres sont partis en France, et Michelle aussi.
  • Je pense que Lorena est partie en Espagne avec Marco et, encore une fois, nous avons commencé à créer cette énergie à travers le monde qui est exactement ce que nous espérions faire et ce que nous voulions faire.
  • Fixer des objectifs dans NewMe

  • Alors, à nouveau, avec un objectif, que voulez-vous devenir dans NewMe ?
  • Voilà pour le classement.
  • Pensez donc à la prime de grade exactement comme cela.
  • C'est tout simplement une partie de votre revenu gagné lorsque vous atteignez ces rangs.
  • Maintenant, ce à quoi je veux vraiment que vous pensiez, alors que nous continuons à progresser dans cette courbe d'apprentissage, c'est que je veux que vous pensiez à vos propres objectifs personnels.
  • D'accord ?
  • Et maintenant, où allez-vous ?
  • Il ne s'agit pas seulement de classement, mais aussi d'objectifs personnels.
  • Définir les attentes des entreprises

  • Qu'espérez-vous accomplir dans votre entreprise ?
  • Parce qu'encore une fois, vous avez le contrôle total.
  • À vous de jouer.
  • Si vous voulez travailler cinq heures par semaine sur votre entreprise, travaillez cinq heures par semaine.
  • Attendez-vous à un retour qui vous rapportera probablement cinq heures.
  • Si vous voulez travailler 100 heures par semaine, vous serez probablement très fatigué après quelques semaines de 100 heures par semaine, et vous commencerez probablement à ralentir et à vous épuiser.
  • Je recommande donc toujours d'élaborer un plan, une stratégie, de bloquer votre temps pour la journée, d'identifier les ressources dont vous avez besoin et les personnes qui sont prêtes à travailler avec vous et qui correspondent à votre énergie et à votre rythme.
  • Vous savez, êtes-vous déjà sorti...
  • Apprendre par l'expérience

  • Je me souviens d'avoir joué au tennis avec un gars qui était un joueur de tennis incroyable, et nous sommes allés sur le court de tennis un jour quand j'étais jeune.
  • J'avais une vingtaine d'années et lui aussi.
  • Nous sommes allés jouer au tennis.
  • Laissez-moi vous dire que chaque service me passait sous le nez, et j'ai fini par lui dire, alors qu'il gagnait tous les matchs que nous jouions : "Écoute, c'est très amusant de jouer au tennis avec toi.
  • Je n'ai pas touché une seule balle.
  • Ce n'est pas vraiment jouer au tennis.
  • Ce qui serait vraiment amusant, c'est que tu me le renvoies, que je te le renvoie et que nous jouions à la volée jusqu'à ce que je sois un peu plus à l'aise, que je m'améliore un peu, que j'en apprenne un peu plus. Et comme j'en ai appris un peu plus, nous avons commencé à jouer un tennis amusant.
  • Mais alors qu'il jouait au tennis à son niveau et que je jouais au tennis à mon niveau, ces niveaux n'étaient même pas proches ou compatibles en termes d'énergie que je devais dépenser en essayant de courir sur tout le terrain pour renvoyer sa balle, ou lui en essayant de courir sur tout le terrain pour aller chercher ma balle après qu'elle soit passée par-dessus la clôture ou après qu'elle soit allée dans le coin ou après qu'elle ait roulé à travers, roulé sous le filet ou où qu'elle ait été.
  • Trouver la bonne équipe

  • Et je dis cela parce que vous devez vraiment penser aux personnes avec lesquelles vous voulez travailler tous les jours et qui sont prêtes à suivre votre rythme, vos efforts et votre énergie, parce qu'une fois que vous avez trouvé ces personnes, si vous avez trouvé cette personne qui est prête à travailler avec vous comme ça, alors partagez avec elle vos objectifs de revenus.
  • La raison pour laquelle je vous dis cela est que lorsque vous partagez vos objectifs de revenus avec la personne qui est prête à vous aider à atteindre ce niveau de réussite, et encore une fois, vous voulez trouver quelqu'un qui a réussi pour vous aider à le faire, quelqu'un qui l'a fait, pas quelqu'un qui ne l'a jamais fait.
  • Il est évident que cela ne va pas marcher.
  • Vous souhaitez trouver la personne qui vous aidera à atteindre le niveau de réussite que vous recherchez.
  • Lorsque vous commencez à parler de votre objectif de revenu, c'est de votre vision qu'il s'agit.
  • Ce qui compte, c'est ce que vous voulez accomplir.
  • Il s'agit de savoir si je veux 1 000 dollars par mois ou si je veux 10 000 dollars par mois.
  • Qu'est-ce qui vous permet de créer un objectif clair et d'identifier les domaines que vous cherchez à atteindre, puis de le faire correspondre à la personne qui est prête à vous aider à l'atteindre ?
  • Collaborer pour réussir

  • Je dis toujours ceci aux gens, et je peux regarder Michael parce qu'il est aussi sur mon écran en ce moment, mais je peux vous dire que si je m'asseyais avec Michael et que je lui disais : " Michael, je suis nouveau dans le monde des affaires.
  • Je suis nouveau dans l'industrie.
  • Je suis nouveau sur Neumi, mais voici mon objectif et ce que je veux atteindre.
  • Comment procédons-nous ?
  • Comment pouvons-nous le faire ensemble ? Et je réponds : "Comment le faire parce que Michael m'a fait une promesse et m'a dit : "Écoute, quand tu rejoindras mon équipe, je t'aiderai à atteindre le niveau de réussite que tu cherches à atteindre". Je vais vous enseigner tout ce que je sais.
  • Je vais vous livrer tous les secrets que j'ai appris au fil des ans, les bons, les mauvais et les laids.
  • Je vais tout t'apprendre, et je vais te donner tout cela parce que je veux que tu réussisses". Vous voyez, maintenant Michael et moi sommes alignés.
  • Michael veut que je réussisse dans mon entreprise, mais ce n'est pas seulement mon entreprise, c'est notre entreprise parce que nous travaillons ensemble sur notre entreprise.
  • Une fois que vous commencez à avoir ces conversations, vous devez les personnaliser.
  • Il faut vraiment commencer à travailler et à décomposer en rangs, en primes et en nombre d'individus dans votre organisation et votre équipe sur lesquels vous pourrez travailler.
  • Fixer et atteindre des objectifs de revenus

  • Michael me dit : "Aaron, si tu veux atteindre ce chiffre, tu dois avoir environ 180 personnes dans ton organisation, ou 427 personnes si tu travailles à l'envers, et c'est le nombre de personnes qui doivent travailler activement dans ton entreprise, en se qualifiant chaque mois, pour que tu puisses atteindre ton objectif de 3 000 $ par mois ou de 5 000 $ par mois". Mais quel que soit cet objectif, quel que soit celui que vous essayez d'atteindre, vous devez vous demander ce que je veux accomplir au cours de ce processus.
  • Parce qu'en fin de compte, tout ce que vous faites au quotidien, le temps, les efforts, l'énergie et les ressources que vous êtes prêt à consacrer à votre entreprise se traduiront par l'atteinte de votre objectif de revenu.
  • C'est ainsi qu'il faut voir les choses.
  • J'aimerais passer un peu de temps avec vous maintenant.
  • J'aimerais que vous réfléchissiez à ce que vous voulez accomplir avec Neumi.
  • Notez-le.
  • Prenez une minute et écrivez quel est votre objectif de revenu ultime.
  • Chacun d'entre vous, j'en vois quelques-uns sur mon écran en ce moment même, prenez une minute et écrivez ce que vous voulez réaliser dans votre entreprise.
  • J'ai déjà raconté cette histoire.
  • Partage d'histoires personnelles

  • Je vais la raconter à nouveau parce que c'est une très belle histoire, mais elle a exactement trait aux cinq étapes.
  • Il y a quelques années, je me trouvais dans un pays, la Géorgie, et dans sa capitale, Tbilissi, et j'ai demandé à tout le monde de suivre le même processus, mais je leur ai demandé d'écrire leurs objectifs avant de commencer.
  • Donc, tout le monde était là, c'était calme, et j'ai passé 20 ou 30 minutes pour qu'ils comprennent vraiment ce que je demandais.
  • Lorsque nous en sommes arrivés à leurs objectifs personnels, je leur ai demandé : "Voulez-vous, voulez-vous, partager vos objectifs personnels avec nous ?
  • Quelqu'un est-il prêt à partager ses objectifs ?" Trois personnes ont levé la main.
  • La première personne a dit : "Je veux gagner 1 000 dollars de plus par mois." En Géorgie, à Tbilissi, c'est beaucoup d'argent, alors je peux comprendre ce qu'ils voulaient.
  • C'est en fait un très bon revenu.
  • La personne suivante a levé la main et a dit : "Je veux 5 000 dollars par mois". J'ai dit : "C'est un bon chiffre.
  • Vous savez, et c'est réalisable.
  • Comprendre les objectifs personnels

  • Parlons-en". La troisième personne a levé la main et a dit : "Aaron, je veux gagner 10 000 dollars par mois." J'ai répondu : "C'est un bel objectif.
  • C'est pour quoi faire ?" Elle m'a répondu : "Eh bien, je veux 10 000 dollars." J'ai dit : "Je comprends.
  • Pourquoi ?
  • Qu'est-ce que cela vous apporte ?
  • Qu'est-ce que cela apporte à votre famille ?
  • Qu'est-ce que cela apporte à votre style de vie ?
  • Dites-moi ce que cela fait.
  • Dites-moi ce que cela représente pour vous". Elle m'a répondu : "Il n'y a rien de mieux que de recevoir 10 000 dollars par mois sur mon compte en banque". J'ai dit : "Je suis d'accord.
  • Pour quoi faire ? Elle a répondu : "Eh bien, juste pour avoir 10 000 dollars par mois, pensez à ce que je pourrais faire". J'ai répondu : "Exactement.
  • Impact des objectifs financiers

  • Que pourriez-vous faire avec 10 000 dollars par mois ?" Elle s'est assise et m'a regardé, puis elle s'est mise à pleurer et les larmes coulaient sur ses joues, et elle a dit : "Si j'avais 10 000 dollars par mois, je pourrais sortir mes enfants de la pauvreté.
  • Ils n'ont pas de père.
  • Je suis le seul à pouvoir subvenir à leurs besoins.
  • Mes enfants fréquentent le district scolaire le plus pauvre, l'école la plus pauvre de Tbilissi.
  • Ils n'ont pas de nouveaux vêtements.
  • Ils n'ont pas de nouvelles chaussures.
  • Tout leur est transmis.
  • Il est offert par des amis ou des membres de la famille.
  • Et donc j'aimerais leur donner de beaux vêtements, et j'aimerais leur donner de nouvelles chaussures". Et elle a dit : "J'aimerais déménager de la région où nous vivons, du code postal.
  • J'aimerais beaucoup déménager dans une nouvelle région et donner à mes enfants quelque chose de mieux à attendre, un meilleur système scolaire.
  • J'aimerais leur donner une éducation supérieure.
  • J'aimerais les inviter à dîner.
  • J'aimerais les emmener faire du shopping.
  • J'aimerais leur faire passer des vacances.
  • J'aimerais économiser de l'argent pour qu'ils aient un avenir.
  • Je veux qu'ils aient mieux que ce que je peux leur donner maintenant.
  • Impact émotionnel des objectifs

  • Voilà pourquoi". Maintenant, tout le monde pleure dans la réunion.
  • Tout le monde est bouleversé par cette histoire.
  • Mais ce que nous avons réalisé, c'est que tout le monde a immédiatement commencé à lui parler et à lui dire : "Que pouvons-nous faire pour vous aider ?
  • Comment pouvons-nous vous accueillir ?
  • Comment pouvons-nous vous aider à atteindre le niveau de réussite que vous souhaitez ?" C'est ce que vous avez dans ce secteur que vous n'avez nulle part ailleurs, et je dis cela parce que vous ne l'obtenez pas dans votre travail.
  • Si vous travaillez de neuf à cinq, vous ne rencontrez pas quelqu'un qui vous dit : "Mon garçon, comment puis-je t'aider ?
  • Comment puis-je vous donner un coup de pouce ?
  • Comment puis-je vous donner plus que ce que vous pensiez vouloir ou que ce que nous pourrions vous payer ?
  • J'aimerais vous donner le double de votre salaire". Personne ne fait ça.
  • Personne ne le fait parce que ça ne marche pas comme ça.
  • Ils n'ont qu'un budget fixe et ne peuvent donc payer à tout le monde que le montant qu'ils peuvent payer, dans les limites de leur budget.
  • Partager et collaborer sur les objectifs

  • Lorsque vous réfléchissez à votre numéro personnel, j'aimerais que vous vous demandiez avec qui vous pouvez travailler et avec qui vous pouvez partager cette information vulnérable, avec qui vous pouvez partager ce détail personnel.
  • À qui pouvez-vous parler et avec qui pouvez-vous partager vos chiffres ?
  • Pensez-y également et écrivez leur nom à côté de votre objectif.
  • Écrivez leur nom à côté, et pensez à "Qui puis-je appeler", peut-être ce soir, il se peut qu'il soit tard, ou demain, "qui puis-je appeler et leur dire quel est mon objectif, et comment peuvent-ils commencer à travailler avec moi, et comment puis-je commencer à travailler avec eux pour atteindre cet objectif ?" Parce qu'une fois que vous comprenez vraiment ce que vous essayez d'atteindre, une fois que vous comprenez vraiment dans quelle direction vous allez, cela vous permettra d'être concentré et intentionnel sur la façon dont vous y parviendrez.
  • Parce qu'une fois que vous comprenez votre pourquoi, il devient clair et réalisable.
  • Vous devez donc vous rendre compte que notre objectif est de vous aider à atteindre vos buts.
  • Je dis toujours ceci aux gens.
  • Les gens font beaucoup de promesses dans ce secteur.
  • "Je vais t'aider à tout réaliser, tu vas y arriver et nous allons le faire ensemble", et ainsi de suite.
  • Et la moitié du temps, les gens ne se présentent pas vraiment.
  • Passer à l'action pour atteindre ses objectifs

  • Vous devez comprendre que la raison pour laquelle je vous ai demandé d'écrire le nom à côté de votre objectif de revenu est que je veux que vous fassiez un effort absolu demain ou ce soir pour tendre la main à cette personne et lui dire : "Voulez-vous m'aider à atteindre mon objectif de X ?". Si vous lui dites cela, vous ferez deux choses.
  • Un, vous venez de le mettre dans votre tête.
  • Une fois que vous l'avez en tête, que vous l'avez manifesté, vous avez eu l'occasion de dire aux gens à haute voix : "C'est mon objectif de revenu". Maintenant que vous l'avez fait, ils le savent.
  • Maintenant qu'ils savent, ils ont la possibilité de travailler à rebours avec vous et de commencer à vous enseigner les bases pour démarrer, commencer à gravir les échelons, et finalement atteindre votre objectif de revenu.
  • Et voici pourquoi c'est si important.
  • L'importance du soutien

  • Environ 98 ou 99% des personnes qui rejoignent le marketing de réseau, qui n'y restent pas très longtemps, qui finissent par abandonner l'activité, continuent à commander des produits et à les aimer.
  • Ils aiment toujours la culture, ils aiment la communauté, mais la raison pour laquelle ils ont démissionné est qu'ils disent qu'ils n'ont pas eu le soutien de la ligne ascendante.
  • Pouvez-vous imaginer cela ?
  • On dit que la personne qui les a fait venir ne les a pas aidés.
  • Ils disent que la personne qui les a fait venir ne leur a pas donné la sagesse, les conseils ou les informations dont ils avaient besoin.
  • Et s'ils ne l'avaient pas, ils auraient pu les présenter à quelqu'un d'autre qui possède ces connaissances, ces informations, cette sagesse pour leur enseigner les choses dont ils ont besoin.
  • Encore une fois, ce qu'il faut comprendre, c'est que nous sommes vulnérables, extrêmement vulnérables.
  • Vulnérabilité et collaboration

  • Nous ouvrons notre cœur, nous ouvrons notre esprit et nous ouvrons notre kimono pour dire : "Voici ce que je veux accomplir, et je vais vous donner tout ce que j'ai." Il faut être deux.
  • Il faut deux parties pour que cela fonctionne.
  • C'est pourquoi je dis toujours aux gens : "Commencez à travailler avec les personnes avec lesquelles vous pouvez commencer à travailler, dont vous savez et en qui vous croyez qu'elles vous aideront à atteindre le niveau de réussite que vous espérez". Je vous dis tout cela parce que c'est l'aspect le plus important de ce dont nous parlons.
  • Comprendre le chemin de la réussite

  • L'aspect le plus important est qu'une fois que vous commencez à comprendre ce qu'il faut faire pour atteindre votre objectif de revenu ultime, devinez ce qui se passe ?
  • Vous enseignez maintenant la même chose à vos collaborateurs, et on en revient à la duplication, parce qu'en fin de compte, tout ce que je fais, tout ce à quoi je travaille est quelque chose que je ne peux pas faire seul.
  • Dans ce secteur, dans ce métier, je ne pourrai jamais réussir sans vous.
  • C'est impossible.
  • Je dois m'entourer de gens formidables, compétents et qui réussissent.
  • Et cela ne veut pas dire que tout le monde court vers un chiffre en termes d'objectifs de revenus.
  • Ce n'est pas une fatalité.
  • Tout le monde commence par se demander : "Comment puis-je être en meilleure santé ?
  • Comment puis-je devenir plus riche ?
  • Comment puis-je être plus heureux ? Et pas dans cet ordre.
  • Travailler ensemble pour réussir

  • Le but ultime est donc d'essayer de comprendre ce que j'essaie d'accomplir et ce qu'ils essaient d'accomplir, et de savoir si nous pouvons travailler ensemble pour y parvenir.
  • Parce qu'une fois de plus, nous ne pouvons pas y arriver seuls.
  • Nous ne sommes pas en mesure d'y parvenir seuls.
  • Au cours des 17 dernières années, j'ai demandé à des milliers de personnes : "Hé, tu as réussi à atteindre ce rang tout seul ?". Non.
  • J'ai des milliers de personnes en dessous de moi qui m'ont aidé à atteindre ce niveau de réussite.
  • Alors, devinez quoi ?
  • Tout commence avec une personne, deux personnes, trois personnes, quatre personnes.
  • Tout commence avec neuf personnes.
  • Au départ, il y a 27 personnes, puis l'organisation prend de l'ampleur et c'est ainsi qu'elle commence à prendre forme.
  • Et c'est pourquoi je dis toujours aux gens que c'est fondamental.
  • Construire une base solide

  • Vous construisez vraiment sur cette fondation qui commence à grandir, et cette fondation est composée de personnes incroyables et de connaissances incroyables, et encore une fois, comme je l'ai dit, d'une sagesse incroyable, de personnes qui comprennent chaque activité quotidienne et ce qu'il faut pour la faire, et ensuite comment vous soutenir avec succès en essayant de l'accomplir.
  • Encore une fois, tout ce dont nous parlons ici revient à la relation avec les personnes qui vous ont amené dans l'entreprise ou que vous avez amenées dans l'entreprise et à la façon dont vous pouvez les aider à atteindre ce qu'elles essaient d'atteindre pour réussir dans ce secteur.
  • La plupart des gens diront...
  • Je me suis posé la même question.
  • Avez-vous réussi dans ce secteur ?" Beaucoup de gens répondent : "Oui, j'ai réussi." S'agit-il du niveau de réussite que vous auriez souhaité atteindre ?
  • La plupart d'entre eux disent : "Non, j'aimerais aller beaucoup plus loin.
  • J'aimerais faire beaucoup plus.
  • J'aimerais faire beaucoup mieux". Mais en fin de compte, il faut faire des efforts jour après jour.
  • Ce n'est pas quelque chose que l'on peut faire à temps partiel si l'on a un gros chiffre ou un gros objectif.
  • Ce n'est pas.
  • Les limites du travail à temps partiel

  • Il y a...
  • Il n'a pas cette capacité.
  • Si vous envisagez les choses sous cet angle, vous devez constamment travailler, vous développer, apprendre et comprendre.
  • Perspectives issues de l'expérience de l'industrie

  • En discutant avec cet homme aujourd'hui, il m'a dit : "Vous savez, c'était vraiment intéressant", a-t-il dit, "Quand je suis entré dans l'industrie..." Il venait d'un milieu très érudit, avec beaucoup d'éducation.
  • Il a déclaré : "Lorsque j'ai commencé à travailler dans ce secteur, je me suis rendu compte qu'il ne s'agissait pas seulement d'apprendre.
  • C'est une question d'action". On ne peut pas se contenter d'apprendre, d'apprendre et d'apprendre.
  • Beaucoup de gens disent : "Oh, je veux participer à un appel et en savoir plus sur le produit, puis je serai en mesure de sortir et de faire quelque chose avec". Je vous le dis, ce n'est pas nécessaire.
  • Ce qu'il faut, c'est de la persévérance.
  • Ce qu'il faut, c'est du dévouement.
  • Ce qu'il faut, c'est de l'intention.
  • Ce qu'il faut, ce sont les bases des activités quotidiennes que l'on met en place, que l'on organise et que l'on agence comme dans une entreprise.
  • Remerciements aux membres de l'équipe

  • Je déteste continuer à parler de Michael Firt, parce que c'est lui qui rend les choses faciles, et je peux aussi le voir sur mon écran.
  • Mais la raison pour laquelle je parle à nouveau de Michael, c'est que Michael établit son calendrier tous les jours, et littéralement, si je ne suis pas sur son calendrier et qu'il a besoin de discuter, nous devons trouver un moment pour que je puisse m'y glisser.
  • Tout comme ma journée, Michael doit trouver un moment pour s'insérer dans mon calendrier.
  • Mais chacune de ces journées est intentionnellement organisée de manière à répondre à tous les besoins qu'il peut satisfaire en une journée.
  • Je sais que Michael exerce une activité professionnelle de marketing de réseau à temps plein.
  • C'est ce qu'il fait tous les jours.
  • Maintenant, il est très bien payé pour cela, et il se débrouille très bien en termes de professionnalisme, et j'ai toujours dit cela.
  • En fait, lorsque nous étions sur le bateau, je peux voir Geneviève...
  • Apprécier les efforts d'une équipe

  • Lorsque nous étions sur le bateau, j'ai dit : "Vous savez, je veux remercier Michael." Et la raison pour laquelle je dis cela, c'est que Michael lève la main pour chaque chose.
  • Même si nous n'avons pas besoin de lui ce jour-là, il nous dira : "Hé, je serai là si vous avez besoin de moi." Et pourquoi fait-il cela ?
  • Parce qu'il veut s'assurer que nous avons l'air professionnels.
  • Il veut s'assurer que nous faisons le meilleur travail possible, que nous représentons son entreprise, votre entreprise, notre entreprise de la manière dont elle devrait être représentée.
  • Pour cela, je l'applaudis, parce qu'en fin de compte, je veux des gens qui sont motivés comme moi, je veux des gens qui sont enthousiastes comme moi, je veux des gens qui ont la même énergie que moi, et je veux des gens qui ont beaucoup de succès, et je veux fêter les victoires.
  • Je veux célébrer les choses qu'ils font, les choses sur lesquelles ils travaillent, les valeurs qu'ils ont.
  • J'avais l'habitude de dire aux gens : "Quelles sont les caractéristiques et les traits de caractère des grands leaders ?" Les caractéristiques et les traits de caractère des grands leaders, en premier lieu l'intégrité, mais cela devrait être votre ticket d'entrée.
  • L'intégrité dans le leadership

  • Cela ne devrait même pas...
  • Cela n'a rien à voir avec le fait d'être intègre.
  • Si vous n'avez pas d'intégrité, vous ne devriez pas être là en premier lieu.
  • En fin de compte, l'objectif est de savoir comment créer une relation dans laquelle les gens reconnaissent ces caractéristiques et ces traits de caractère.
  • Je ferai une formation à ce sujet un jour afin que vous puissiez avoir certaines de ces caractéristiques et certains de ces traits de caractère.
  • C'est une formation merveilleuse, très amusante, mais elle se penche sur les choses que nous faisons tous les jours et sur la manière dont nous avons l'impression de ne pas être à la hauteur, ce qui n'est probablement pas le cas d'ailleurs, nous savons juste que nous avons nos insuffisances à l'esprit, mais nous le faisons vraiment tous les jours.
  • Réflexion sur les actions passées

  • Mais le but ultime est de commencer à regarder en arrière et de faire un peu de réconciliation, et d'essayer de déterminer ce que nous avons fait hier.
  • Faisons-nous ce que nous devons faire chaque jour, ou devons-nous pivoter ou réorienter notre énergie, notre attention, nos pensées, nos idées et nos pratiques ?
  • Parce que peut-être les choses que nous faisons tous les jours ne nous conduisent pas nécessairement de la manière dont nous avons besoin d'être conduits tous les jours.
  • Développer le leadership

  • Si je vous dis tout cela, c'est parce qu'en fin de compte, ce que nous faisons, c'est développer un leadership crédible dans ce domaine.
  • Et devinez quel est notre travail en tant que leaders ?
  • Développer des leaders.
  • Nous faisons donc notre travail tous les jours pour aider les gens à atteindre ces niveaux de réussite qu'ils savent pouvoir atteindre, mais qu'ils ne savent pas comment y parvenir.
  • Nous leur avons dit qu'ils pouvaient les atteindre, ils ont juste besoin d'être guidés.
  • Nous leur avons dit comment faire, maintenant ils ont besoin de notre aide.
  • Une fois que nous aurons commencé à les aider, à leur donner un coup de main et à leur transmettre les connaissances et la sagesse dont nous parlons, nous commencerons à voir les gens réussir.
  • Mais la seule façon d'y parvenir est de commencer par les bases.
  • Présentation de Neumi 1-2-3

  • Vous avez donc cet incroyable Neumi un, deux, trois.
  • C'est le moyen le plus facile de présenter aux gens non seulement notre leadership, non seulement nos produits, mais aussi d'autres upline et des personnes qui les aideront à atteindre ce niveau de réussite.
  • Une fois les participants inscrits, la première étape consiste à obtenir un retour sur investissement.
  • Deuxième étape : obtenir mon produit gratuitement.
  • Troisième étape : comment puis-je atteindre ce niveau de réussite en changeant simplement de mode de vie ?
  • Comment changer cela pour ma famille ?
  • Comment puis-je modifier mon budget mensuel en fonction de ce que je gagne ?
  • Et puis, atteindre votre rang n'est qu'un objectif de plus sur votre feuille de route.
  • Atteindre ses objectifs de revenus

  • Mais atteindre votre objectif de revenu, c'est vraiment là que vous voulez aller, et c'est l'objectif ultime et le travail ultime sur lequel nous devons commencer à travailler, c'est que lorsque nous commençons à courir vers cela, cela nous donnera vraiment la possibilité d'atteindre ce niveau de succès que, encore une fois, je sais que chacun d'entre nous veut atteindre, mais nous ne sommes pas sûrs de la façon d'y arriver.
  • Alors, écrivez ce nom à côté de votre objectif de revenu, et ce soir, envoyez-lui un message.
  • Si c'est trop tard, faites-le demain et demandez-leur : "Voulez-vous m'aider ?". Ou si vous le comprenez et que vous êtes perçu comme la personne qui va les aider, vous répondez immédiatement en disant "Absolument". Parce que je veux que vous croyiez que je peux vous aider, que vous croyiez en ce que vous faites et, surtout, que vous croyiez en vous.
  • Parce que nous sommes, et j'en ai également parlé lors de la croisière, nous disposons d'un incroyable capital social que nous avons construit.
  • Vous êtes la marque.
  • Vous êtes le produit.
  • Vous êtes vraiment.
  • Et beaucoup de gens ne le comprennent pas, mais c'est vous qui vous représentez.
  • Et c'est ainsi que les gens se joignent à vous.
  • C'est ce que je dis toujours aux gens, il faut être prudent, parce que lorsque les gens pensent qu'ils vont rejoindre une autre entreprise ou qu'ils vont rejoindre quelque chose ou un produit ou quoi que ce soit d'autre, reconnaissez-le, les amis.
  • L'importance de la marque personnelle

  • Ils vous rejoignent, vous et votre capital social, votre valeur monétaire.
  • Tout dépend de ce que vous faites chaque jour, de la manière dont vous le faites et de la façon dont vous vous représentez.
  • Je dis toujours aux gens que les médias sociaux peuvent être une malédiction, mais aussi une bénédiction.
  • Si vous l'utilisez à bon escient, si vous le faites de la bonne manière, si vous vous mettez en avant et si vous le faites de manière professionnelle, c'est là que vous commencez à voir des gains importants.
  • Mais si vous faites des choses qui sont sauvages et erratiques et peut-être pas très classes et pas très cool, vous risquez de voir les gens s'éloigner de vous et ne pas vouloir nécessairement faire partie de vous.
  • Si vous vous sursaturez, les gens risquent de ne plus vouloir vous voir.
  • Ils ne voudront peut-être pas vous suivre.
  • Il se peut qu'ils ne veuillent pas en faire partie.
  • Si vous êtes vraiment intentionnel et que vous suivez les pistes qui s'offrent à vous, vous pouvez avoir beaucoup de succès.
  • Remarques finales

  • Cela étant dit, je tiens à vous remercier une nouvelle fois d'avoir participé à cet appel ce soir.
  • Nous étions nombreux à participer à l'appel.
  • J'adore.
  • Je sais que nous sommes sur Facebook et YouTube en ce moment même.
  • Des centaines, voire plus d'un millier de personnes qui sont actuellement dans le jeu regardent cet article.
  • Et je suis très enthousiaste parce que cela me dit que vous êtes très intéressés par la réussite dans votre vie, que vous allez prendre cette même conversation, cette même information, la transmettre à vos équipes, et vraiment suivre les étapes simples.
  • Au fait, si vous vous adressez à Sergio, il peut vous offrir toute la présentation.
  • Vous pouvez l'avoir quand vous voulez.
  • Vous pouvez l'utiliser ce soir, vous pouvez l'utiliser demain.
  • Vous pouvez le faire à tout moment, car Sergio vous le donnera.
  • Dernières réflexions sur la présentation

  • Et je vous dis cela parce que je pense que c'est assez bien cuit, j'en suis presque sûr.
  • Je pense que c'est quelque chose que nous pouvons vous transmettre, mais je veux que vous l'utilisiez parce que je veux que vous embarquiez vos collaborateurs pour qu'ils comprennent qu'il y a un chemin à suivre.
  • Et s'ils comprennent qu'il y a un chemin à suivre, ils se mettront à courir.
  • Ils commenceront par marcher.
  • Ils commenceront peut-être à faire du jogging ou ce que l'on appelle de nos jours.
  • Mais le fait est qu'ils peuvent alors commencer à courir, parce qu'une fois qu'ils connaissent leur chemin, cela leur donne la capacité d'aller de l'avant, à nouveau, de manière intentionnelle.
  • Derniers remerciements et encouragements

  • Cela étant dit, merci à tous d'avoir participé à cet événement.
  • Ce mois-ci, nous allons clôturer le mois de manière incroyable.
  • Quel mois phénoménal !
  • Alors, encore une fois, retournez sur le terrain, enseignez à vos collaborateurs, donnez-leur leurs objectifs de revenus, donnez-leur les vôtres, commencez à collaborer avec les personnes qui se sont engagées, et créez cette croyance pour vos collaborateurs.
  • Ceci étant dit, je laisse la parole à Sergio.
  • Merci à tous.
  • Remerciements à l'orateur

  • Merci beaucoup, Aaron.
  • Je pense que je ne pourrais pas ajouter beaucoup plus que ce que vous venez de nous apprendre aujourd'hui.
  • Comme vous l'avez mentionné, nous avons eu l'occasion d'organiser une formation un peu différente de ce dont nous parlons habituellement, à savoir la technologie de l'hydrostat.
  • Nous sommes allés à l'essentiel et avons vraiment vu comment cette opportunité se présente et ce qu'il faut faire pour démarrer.
  • Invitation à un événement à venir

  • Demain, je vous invite à revenir pour la fête à 18 heures, heure d'été des montagnes.
  • Nous reviendrons ici pour la soirée des membres.
  • Je ferai partager l'histoire de quelques-uns des nouveaux diamants qui feront part de leur expérience.
  • Et ne manquez pas la journée de demain, car nous allons vous expliquer comment vous pouvez vous amuser et peut-être même gagner des prix en participant à un concours de témoignages sur les cheveux que nous organisons en ce moment même.
  • Nous voulons donc voir plus de cheveux, de nouveaux témoignages de cheveux, et nous voulons vous inviter à en faire partie.
  • Ne manquez pas la conférence de demain.
  • Annonce d'événements futurs

  • Une fois de plus, nous aurons cette présentation pour vous, mais d'abord nous vous invitons à nous rejoindre mercredi prochain à 11:00 AM pour tous les gens en Europe, 18:00 PM pour l'heure traditionnelle.
  • Nous reviendrons donc avec Aaron le 5.
  • Toutes mes félicitations.
  • Quel beau résultat !
  • Beaucoup de bonnes personnes de partout.
  • C'est un plaisir de voir autant de visages venus du monde entier.
  • Nous vous apprécions, nous vous aimons et nous vous souhaitons beaucoup de succès.